不过,千仞雪也清楚地感觉到,海神三叉戟在阻挡了自己之后,本身灵性已经消失了,那海神神念能够暂时释放出海神的力量绝对不是没有代价的,在这种情况下,他绝对禁受不起自己的再一次攻击。

就算再聪明逆天也就是一个小女孩本质是不会改变的,她好奇的原因是因为她发现自己的爸爸好像每一次做这种事情的时候都是很舒服的样子。

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夜色中,完全陌生的面孔,林风试图从那些混乱的记忆中找到关于这个人的影子,可惜一无所获。
柳二娘冲着唐牛使了一个眼色,这人身份不明,最好不要让他知道太多底细,唐牛自知自己嘴快,哈哈大笑,“反正跟着儿子去享福,来,喝酒。”

马红俊怒道:“为什么?难道你又要下手。我说,戴老大,就算你是老大,也总要给兄弟们留点汤喝吧。”

昆仑万维10周年,周亚辉: 未来十年All in中国科技企业国际化


1月27日,昆仑万维集团在北京清华大学体育馆举行了昆仑万维十周年庆典活动,昆仑万维集团旗下数千名员工齐聚清华园,庆祝这一值得纪念的时刻,同时众多游戏圈公司大咖、投资圈人士、以及昆仑的合作伙伴莅临现场同贺。同时这场耗资巨大的庆典也有多位明星艺人现场助兴。

昆仑万维集团董事长周亚辉在其母校清华大学举行的盛典现场上,向多年来支持昆仑的合作伙伴、以及取得巨大成功的投资公司、以及集团全体员工表示了感谢,并对昆仑过去十年、未来十年做了一番总结和思考。

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周亚辉表示:“我们要结束过去十年摸着石头过河的状态,要规划好十年蓝图,要追求更高的确定性,要有计划、有节奏、有策略的前进。”

对未来科技行业变化,周亚辉称:“以中国为代表的、全球范围内行业的整合度是越来越高,要有长期稳定的科技研发投入,顺应全球行业集中度变高的趋势,成为全球范围内的行业领头羊。我们要All in中国科技企业国际化的趋势,要ALL in AI和区块链。”

“未来30年即是中国国运继续上升的30年,本质上也是中国科技企业国际化红利的30年。快速行动、科技艺术第一、大胆进取、包容开放、创造社会价值,这是昆仑要保持不变的企业文化。”

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以下是周亚辉演讲实录:

周亚辉:我先讲一个有趣的发现,从2008年到2012年昆仑万维大概有8亿的净利润,如果在2008年到2012年如果我们把赚的钱全部来买腾讯的股票,到今天大概是翻40倍,也就是说即使昆仑万维不上市,公司也应该值320亿。如果那个时候去买比特币,到现在是翻100倍,那么不上市会有800亿的市值。在昆仑体系内,上市的公司业务和非上市公司的业务加起来有500亿的估值。320、500、800亿有多大的差异?其实会发现结果没有太大的差异。

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结果基本一样,但差别主要在于过程,主要有两点。两者辛苦程度不一样,我要是那个年代有如今的投资的眼光,过程就不会这么辛苦。看我现在多胖,其实就是过劳肥。虽然买腾讯、比特币是一个简单的事情,但过程依然会忐忑不安。而创业则要披荆斩棘、杀敌无数,创业每一步都是脚踏实地走过来的。

其实人生结果都一样,主要是过程不一样。

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昆仑过去的十年已经过去,未来的十年即将到来,我们未来的十年的过程会有怎样的变化?我总结下拉,对昆仑来说会有5个方面的变化。

邓小平说的一句话很有道理,其实“过去十年我们都是摸着石头过河”,当时我有一个很清晰的想法是,未来肯定跟今天会不一样,但我不知道未来是怎样,都是走一步看一步,那是我们昆仑过去的十年。

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未来十年我觉得在这方面要做一些变化,我们要结束过去十年摸着石头过河的状态,要规划好十年蓝图,要追求更高的确定性,要有计划、有节奏、有策略的前进。十年后的昆仑万维集团是什么样子其实应该在现在就应该想好了。

今天的市场已经对我们提出了这样的要求,要想清楚未来的蓝图是什么样子。这是第一个大的变化。

还是邓小平的第二句话,“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”,这是我们过去十年,做的很多事情都是短线的,只要挣钱没有想过短线、长线。但未来十年,需要有一个变化,不是什么样的钱都去挣,什么钱该挣、什么样的钱不该挣,不是什么事情都去做,企业要创造社会价值、要承担社会责任。

三个是我们过去的研发体系,经常是项目来了研发人员去凑,实际上是两三个人、七八条枪,小米加步枪,未来十年需要有一个大的变化。

大家想一想,为什么所有企业都惧怕华为?华为的研发体系不是小米加步枪、而是美军装备,华为是一堆的优秀人才日以继夜的扑在研发线。对昆仑来说我们未来十年第三个变化就是要加强人才体系的建设,建立优秀人才的招聘、识别、适配、培养和激励体系,让优秀的年轻人脱颖而出。

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我们要做的第四个变化,要有长期稳定的科技研发投入,顺应全球行业集中度变高的趋势,成为全球范围内的行业领头羊。我自己做投资,我最近一个深刻的体会是未来20年、尤其是以中国为代表的、全球范围内行业的整合度是越来越高,对阿里和腾讯来说未来过三万亿美金市值是指日可待的事情,但大家想想,一家企业三万亿美金,300家市值百亿的公司才抵上一家,这反映了一个很大的问题是,行业集中度在快速的变高。在这种条件下,什么样的企业能在未来这样的环境下脱颖而出?一定是在科技研发上长期坚定投入的企业,才能最终获得胜利。

第五个要变化的,是我们过去十年昆仑的企业文化是比较单调的,我们要从单调变成有趣,让我们从今天晚上开始让我们的生活变的有趣起来。

下面讲讲我整理出来的未来30年的五个比较重要的方向,我们去做什么、昆仑要All in什么?

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第一个All in,我们要All in中国科技企业国际化的趋势。

我们可以看美国企业的历史,美国的科技企业在国际化的趋势下,获得收益是远远大于美国能源和房地产企业,为什么?因为能源和房地产靠的是资源和人脉,很难打破地域限制。未来30年即是中国国运继续上升的30年,本质上也是中国科技企业国际化红利的30年。

我们要All in中国科技公司国际化的红利。

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第二个All in,我们要依靠自身的优势ALL in印度和非洲,我认为印度正在经历过去中国的30年一样,正在经历4个红利的并发。第一个红利是人口红利,印度人口要超过中国、非洲人口很快接近20亿。第二个城市化红利,印度和非洲更像中国,都是巨大的城市,像尼日尼亚首都人口有2000万。第三个是制造业红利,像中国的低端制造业都在迅速像东南亚、南亚、非洲转移。第四个是互联网红利,尤其是人口红利和城市化红利是非常恐怖的,我一直认为房地产老板和煤老板本身没什么了不起、主要是碰到人口和城市化红利。

我们在印度和非洲有非常庞大的互联网用户,在印度和非洲我们可以排到TOP5的互联网公司。

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第三个要ALL in AI和区块链,做出这种选择更多是缘分。因为我们并购了Opera,要组建100多人的AI团队做信息流智能推荐,因为做了信息流对人工智能有了更多的了解,这是我们要ALL in的原因。

第四个,我们还希望一些东西不要改变。

我还是拿邓小平的话来讲,发展才是硬道理,快速行动。在今天这个时间,不进则退,永远要处于发展状态。第一重要的是快速启动,不要犹犹豫豫想半天,否则市场会快速的变。昆仑过去十年一直强调执行力第一,我们在未来要坚守执行力第一,要坚持more faster的文化。

第二个不变,是科学技术是第一生产力,我之前做过传统行业,做过传播行业做过制造业,但做了这么多事情,真正适合有一定知识文化的人的事情,是科技带给我们的机遇去改变社会,科技才是市场竞争中最关键的因素。昆仑一直以来都是非常重视研发的,虽然我们过去是小米加步枪,但也是让最好的人来拿这杆步枪。像昆仑的联合创始人方汉,他之前就是的联合创始人,他当年在中国的技术届是有很高声望的。

第三个是要解放思想,要勇于接受新鲜事物。昆仑过去十年之所以能够披荆斩棘发展到今天,是因为我们有一个非常重要的企业文化,我们对新的事物不排斥,可能发现我们理解不了、我们落后了,但一旦我们想通了会很快接受,解放思想接受新鲜事物是我们第三个要坚守的。

第四个是尊重知识、尊重人才。现在我们越来越能体会到,在国际化的过程中,目前昆仑海外有差不过20个海外办公室,今天也有北欧的同事、波兰的同事在看我们十周年的直播。在过去的相处中,我觉得技术人才、专业人才最需要的是尊重,我们尊重知识、就要尊重人才,这是我们一贯的企业文化,是需要我们坚守的。

第五个,是创造社会价值。过去我们是有心、但可能出的不够或者做的还不够好,在未来十年我们要本着创造社会价值的心,去当作未来昆仑十年不变的东西。

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整体来说,所有不变的东西才是一个企业的企业文化,才是这个企业的核心精神。昆仑的企业文化就是5点,快速行动、科技艺术第一、大胆进取、包容开放、创造社会价值。这是我们过去十年自发形成的昆仑的企业文化。

再一次谢谢大家,希望大家能enjoy今晚的晚会。

【来源:Gamelook】

当前文章:http://hnhdqp.com/ask/question_51131.html

发布时间:2019-02-20 10:18:39

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编辑:道宗华公

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